הדוחות הכספיים לשנת 2025 מלמדים על גוף ציבורי המנהל מאות מיליוני שקלים(117 מיליון ליתר דיוק), מפעיל עשרות מוסדות קהילה, תרבות וספורט, וממשיך להשקיע בפיתוח השירותים העירוניים, בהובלת המנכ״ל אורן טאוויל, יו״ר הדירקטוריון וממלא מקום ראש העיר עו״ד גבי כנפו וסגן יו״ר הדירקטוריון, המשנה לראש העיר עו״ד אופיר לסרי. השילוב המוצלח שלא ידענו שאנחנו צריכים| הפרטים המלאים באשדוד היום
כשתושבי אשדוד שולחים את ילדיהם לצהרון, נהנים מהצגה במשכן לאמנויות הבמה, משתתפים בחוג במרכז קהילתי, מבקרים בספרייה העירונית או מתאמנים במתקן ספורט עירוני, הם אינם תמיד מודעים לגוף שעומד מאחורי הפעילות הענפה הזו. הגוף הזה הוא החברה העירונית לתרבות הפנאי, הנחשבת לאחת החברות העירוניות הגדולות בישראל, המנהלת מדי שנה חלק משמעותי מחיי התרבות, הספורט והקהילה של תושבי אשדוד.
הערב, יובאו לאישור דירקטוריון החברה הדוחות הכספיים לשנת 2025. מדובר במסמך מקיף המספק הצצה אל מאחורי הקלעים של אחד הגופים הציבוריים המרכזיים בעיר, הפועל בהובלת מנכ״ל החברה אורן טאוויל, תחת דירקטוריון בראשות ממלא מקום ראש העיר ויו”ר החברה, עו״ד גבי כנפו ולצדו סגן יו״ר הדירקטוריון, המשנה לראש העיר עו״ד אופיר לסרי.
מהדוחות עולה, כי החברה ממשיכה להציג פעילות פיננסית רחבת היקף לצד ניהול תקציבי מבוקר. בסוף שנת 2025 הסתכמו נכסי החברה בכ־746 מיליון שקל, בעוד שההון העצמי נותר חיובי ועמד על כ־56 מיליון שקל. נתונים אלה משקפים גוף ציבורי המנהל משאבים משמעותיים ומספק שירותים למאות אלפי תושבים לאורך כל השנה.
אולם המספרים לבדם אינם מספרים את הסיפור כולו.
מאחורי כל סעיף בדוחות מסתתרת פעילות ענפה הכוללת מרכזים קהילתיים, מוסדות תרבות, אולמות מופעים, ספריות, מתקני ספורט, צהרונים, קייטנות, קונסרבטוריון, תוכניות חינוכיות, אירועים עירוניים ומיזמים קהילתיים. החברה העירונית משמשת בפועל כזרוע הביצועית של עיריית אשדוד בתחומי התרבות, הפנאי והקהילה, ומשפיעה כמעט על כל משפחה בעיר בדרך זו או אחרת.
הדוחות מלמדים גם על מודל כלכלי מגוון, הנשען על שילוב של הכנסות עצמיות מפעילות, השתתפות עיריית אשדוד, תמיכות ממשלתיות ומקורות מימון נוספים. מודל זה מאפשר להמשיך ולהפעיל שירותים ציבוריים רחבי היקף, לצד הרחבת הפעילות ופיתוח יוזמות חדשות לטובת התושבים.
לצד הפעילות השוטפת, החברה ממשיכה להשקיע בפיתוח נכסים ותשתיות, מתוך ראייה ארוכת טווח של צורכי העיר המתפתחת. השקעות אלה נועדו להבטיח שגם בשנים הקרובות ימשיכו תושבי אשדוד ליהנות ממוסדות תרבות, קהילה וספורט מתקדמים, המותאמים לגידול באוכלוסייה ולצרכים המשתנים של העיר.
בדוחות הכספיים נכללים חוות דעת רואה החשבון, המאזן, דוח רווח והפסד, דוח תזרימי המזומנים והביאורים הנלווים, שנועדו להבטיח שקיפות מלאה בפני חברי הדירקטוריון ומועצת העיר. לאחר אישורם, ישמשו הדוחות בסיס לתכנון התקציבי ולהמשך יישום תוכניות העבודה של החברה בשנה הקרובה.
העבודה המשותפת של הנהלת החברה בראשות המנכ״ל אורן טאוויל, יחד עם יו״ר הדירקטוריון עו״ד גבי כנפו וסגן יו״ר הדירקטוריון עו״ד אופיר לסרי, באה לידי ביטוי בניהול מערך עירוני רחב ומורכב, המשלב אחריות תקציבית עם הרחבת השירותים לתושבי אשדוד.
מבט על סעיפי התקציב מלמד היכן מושקעים עיקר המשאבים. בין הסעיפים הבולטים ניתן למצוא את הפעלת המרכזים הקהילתיים, מוסדות התרבות, הצהרונים, פעילויות הספורט, שכר העובדים (קרוב ל-6 מיליון ש״ח בשנה), תחזוקת המתקנים והפקת אירועים עירוניים. לצד זאת מופיעים גם סעיפי השקעה בפיתוח תשתיות ורכישת ציוד, המשקפים את היקף האחריות המוטל על החברה העירונית בניהול חיי התרבות והקהילה בעיר.
בסופו של דבר, מעבר לטבלאות ולנתונים החשבונאיים, הדוח הכספי מספר את סיפורה של מערכת עירונית גדולה הפועלת מדי יום מאחורי הקלעים. בעוד שהתושבים פוגשים את התוצאה בדמות חוג, מופע, קייטנה, מרכז קהילתי או אירוע עירוני, הדוחות חושפים את התשתית הניהולית והכלכלית שמאפשרת לכל אלה להתקיים ולהמשיך להתפתח משנה לשנה.
